Le cabinet

 Fondé par Frédéric Cesbron

Fort d'expériences entrepreneuriales réussies, et de plus en plus sollicité pour accomplir des missions en transition, Frédéric Cesbron décide de créer en 2019 Akthéa, Management & Restructuring pour accompagner des entreprises dans leurs transformations stratégiques.

Écoute, agilité et rigueur sont les valeurs cardinales du cabinet.

AKTHÉA

Management & Restructuring

Notre approche

Nous travaillons au quotidien à l’amélioration de nos méthodes de travail et investissons beaucoup dans nos outils, afin de les faire évoluer, les remettre en question et en créer de nouveaux.

C'est dans ce sens, que notre cabinet mise sur l'ennéagramme, une méthodologie éprouvée qui permet à nos experts d'évoluer positivement au sein de l’entreprise

L’Ennéagramme offre une carte de lecture des motivations inconscientes et des comportements d’autrui. Ses bénéfices sont multiples et orientés mieux-être en entreprise : apprendre à se connaître et communiquer,  comprendre les autres et gérer plus efficacement les conflits, développer son leadership personnel et appréhender avec lucidité les périodes de stress.

Quels que soient le secteur et la taille de votre entreprise, nous saurons vous proposer les compétences les plus pointues, adaptées à la culture et aux valeurs de votre entreprise.

Qui sommes-nous ?

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Frédéric Cesbron

Founding Partner

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Son fondateur et gérant Frédéric Cesbron possède une riche expérience dotée de nombreuses réussites entrepreneuriales.

  • Gérant de plusieurs entreprises dans les domaines des ressources humaines, du conseil opérationnel et de l’environnement

  • Ingénieur Centrale Lille en production industrielle

  • Expert en comptabilité, contrôle de gestion et finance d'entreprise

  • Expérience importante en gestion de projets et gestion d’équipes (de 5 à plus de 20 personnes)

Après plusieurs années en qualité d'auditeur financier et conseil en M&A au sein de EY et du Groupe Spie batignolles, il prend la direction d'une des filiales de ce même Groupe. Après ces premières années d'expériences acquises en qualité de salarié, il optera pour un parcours d'entrepreneur en fondant consécutivement Amoveo et Luch'ed, des entreprises dédiées à la préservation de notre environnement. C'est en 2019, qu'il fonde ensuite Akthéa, après avoir lui-même tenu des postes en management de transition.

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Equipe en
back office

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Aurélien Troyano

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Inès Dutheil

Business Analyst

Talent Acquisition 

Etudiant à l'emlyon business school, il met son savoir-faire acquis au sein d'Expertise France à Beyrouth (Liban) et Aludium France au profit d'Akthéa pour :  ​

 

  • Analyser des besoins du client

  • Gérer des dossiers en amont de mission

  • Accompagner des managers 

  • Réaliser des rapports financiers à la demande

​Passionnée par le domaine des ressources humaines. Ines est chargée de trouver le profil idéal selon vos besoins.

  • Gestion de notre vivier de plus de 3 000 managers

  • Recherche de manager

  • Application de nos méthodes de sélection

  • Gestion des candidatures 

Découvrez les membres de notre 1er Cercle qui accompagnent opérationnellement nos managers au cours de votre mission de transition

Les chiffres clés

  • Plus de 30 missions menées à bien depuis 2019 

  • ​Soit plus de 1 600 j/h d’intervention réalisées par nos aktheurs du changement

  • Des missions avec des enveloppes financières unitaires allant jusqu'à 465 K€

  • Plus de 3 000 aktheurs du changement dans notre vivier de manager de transition

  • Plus d'1 M€ de Chiffre d'affaires cumulé

 

Valeur 01.

Écoute

L’écoute du marché, des tendances, des autres parties prenantes permet un repositionnement en permanence à l’avant-garde des pratiques des professions pour répondre aux attentes de nos clients.
 

L'écoute nous permet :

une attention particulière à vos besoins et à votre activité, pour trouver la solution juste, adaptée à vos enjeux, 

un soutien permanent pendant les missions pour bâtir la confiance, pierre angulaire de tout l’univers du « Co- » (Coopération, Collaboration, Co-création, Co-développement,…),

une compréhension de chacun des niveaux de l’entreprise, du front office au top management, pour bien appréhender votre situation.