Le cabinet
Fondé par Frédéric Cesbron
Fort d'expériences entrepreneuriales réussies, et de plus en plus sollicité pour accomplir des missions en transition, Frédéric Cesbron décide de créer en 2019 Akthéa, Management & Restructuring pour accompagner des entreprises dans leurs transformations stratégiques.
Écoute, agilité et rigueur sont les valeurs cardinales du cabinet.
AKTHÉA
Management & Restructuring
Notre approche
Nous travaillons au quotidien à l’amélioration de nos méthodes de travail et investissons beaucoup dans nos outils, afin de les faire évoluer, les remettre en question et en créer de nouveaux.
C'est dans ce sens, que notre cabinet mise sur l'ennéagramme, une méthodologie éprouvée qui permet à nos experts d'évoluer positivement au sein de l’entreprise
L’Ennéagramme offre une carte de lecture des motivations inconscientes et des comportements d’autrui. Ses bénéfices sont multiples et orientés mieux-être en entreprise : apprendre à se connaître et communiquer, comprendre les autres et gérer plus efficacement les conflits, développer son leadership et appréhender avec lucidité les périodes de stress.
Quels que soient le secteur et la taille de votre entreprise, nous saurons vous proposer les compétences les plus pointues, adaptées à la culture et aux valeurs de votre entreprise.
Clothilde Sentis
Talent Acquisition
Hugo Cassan
Business Analyst
Après avoir pratiqué pendant plus de 6 ans le métier d’opticienne dans des magasins indépendants et sous franchise, Clothilde a intégré les métiers de l’humain lors de son alternance dans un groupement d’employeur en tant que chargée de recrutement.
Elle a rejoint, en septembre 2023, l’équipe Akthéa avec la mission d’échanger avec les managers et de trouver, selon votre besoin, le profil idéal.
À la suite de plusieurs voyages en Europe et en Asie Hugo à rejoint le cabinet dans le cadre d’un Master à l’INSEEC Lyon.
Fort d’une capacité d’adaptation personnelle et professionnelle acquises au cours de ces expériences à l’étranger il est en charge des éléments de suivi interne.
Ces principales missions sont : l’analyse des besoins client, la construction des dossiers en amont de mission, la réalisation d’analyse interne et la gestion des projets interne.
Lucie Minvielle
Chargée de communication
Lucie actuellement en troisième année de Bachelor en communication, a rejoint notre cabinet pour nous aider à mieux faire connaître nos spécificités.
En charge de la communication, elle travaille sur diverses initiatives visant à renforcer notre présence en interne et en externe. Elle est responsable de la gestion des plateformes de médias sociaux, de la rédaction de contenus engageants et de la coordination des campagnes de communication.
Découvrez les membres de notre 1er Cercle qui accompagnent opérationnellement nos managers au cours de votre mission de transition
Les chiffres clés
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Près de 60 missions menées à bien depuis 2019
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Soit plus de 3 100 j/h d’intervention réalisées par nos aktheurs du changement
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Des missions avec des enveloppes financières unitaires allant jusqu'à 500 K€
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Plus de 3 000 aktheurs du changement dans notre vivier de manager de transition
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Plus de 3,5 M€ de Chiffre d'affaires cumulé