Study Cases
À chaque besoin, une solution
Nos domaines d'intervention sont vastes, n'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
Avec plus de 60 missions à notre actif en seulement 4 ans, nous sommes intervenus sur différents métiers (DG, DAF, DSI, DRH, ...) pour des missions allant de 3 mois jusqu'à 2 ans.
Avec plus de 3000 aktheurs de transition dans nos bases de données, nous sommes capables de couvrir une multitude de domaines tels que
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BTP
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Expertise comptable
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L'éducation
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Medico-social
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IT
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Immobilier
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Agro-Alimentaire
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CCI
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Communauté de communes
Nous sommes sollicités par un Groupe familial de BTP, situé dans le Sud-Ouest de la France. Une des filiales du Groupe affiche des pertes récurrentes depuis plus de 2 ans.
Malgré plusieurs plans de réduction de coûts, les objectifs de retour à l'équilibre ne sont pas tenus, et les perspectives de retour à la rentabilité sans cesse repoussées.
Indicateurs clés
Durée: 7 mois
CA: 82 K€
Mise au point de la Mission
Après une rapide phase d'analyse menée en amont, nous convenons avec le client d'associer à ses équipes un Directeur Administratif et Financier de crise. Un manager de crise, rodé à ces contextes, apporte son analyse et sa capacité de gestion de ces moments très particuliers de la vie de l’entreprise.
Nous convenons ensemble des objectifs de la mission:
* Redresser la trésorerie par une politique d'encaissements agressive;
* Construction avec les équipes opérationnelles d'un plan commercial réaliste, pour la réalisation d'un budget visant un retour à l'équilibre;
* Soutien moral aux équipes, fortement impactées par les pertes accumulées.
Restitution
La trésorerie a été redressée en moins de 2 mois, permettant de diminuer l'apport du Groupe prévu de 400 K€. La situation est stabilisée, et un prévisionnel de trésorerie mis en place, pour mieux contrôler l'évolution de celle-ci.
Après analyse fine de la situation par notre manager, la Direction Générale prend la décision d'intégrer cette activité au sein d'une branche d'activité. Nous avons préparé les opérations d'intégration sur le niveau financier, et accompagné le redéploiement au sein du Groupe.
Notre manager a su, enfin, passer la main aux équipes du Groupe et au nouveau Directeur Financier recruté. Aujourd'hui, l'activité a trouvé un nouvel allant et à retrouvé sa rentabilité. Un beau succès pour notre client!
Nous sommes sollicités par l'exploitant d'un site de démantèlement de trains, contenant de nombreux matériaux polluants dangereux.
Des interrogations se posent sur la qualité du travail effectué par certains sous-traitants du site.
Indicateurs clés
Durée: 18 mois
CA: 40 K€
Mise au point de la Mission
Nous convenons ensemble de commencer la mission par une phase d'audit de la situation:
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Revue des contrats
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Audits juridique et financier
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Audits techniques
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Synthèse pour prise de décision
Restitution
L'audit réalisé en urgence permet au client d'avoir des éléments factuels documentés, et ce dernier décide de rompre les contrats de sous-traitances.
Il nous confie en suivant la mission d'accompagnement pour :
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Réalisation du cahier des charges de l'appel d'offres
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Recherche de prestataires
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Accompagnement de la procédure d'appel d'offres, notation des dossiers techniques
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Aide à la décision
Un nouveau prestataire est donc arrêté sur des bases économiques et financières optimisées, et le process d'intervention est même revu et retravaillé en profondeur.
La route du retour aux attentes contractuelles est tracée!
Suite à un conflit actionnarial ayant mené la société dans un blocage décisionnel, un administrateur provisoire est nommé.
Ce dernier nous mandate pour un audit organisationnel de la structure, et une revue des aspects de sécurité.
Indicateurs clés
Durée: 30 mois
CA: 297 K€
Mise au point de la Mission
Après une rapide phase d'analyse, il apparaît que l'administration de l'entreprise était à l'abandon depuis des années.
Les équipes sont laissées à leur compte, les liens avec les intervenants extérieurs absolument pas menées. Les thématiques de sécurité (ERP, chantiers de travaux neufs…) menés sans connaissances des règles en vigueur.
Nous convenons donc avec l'administration provisoire d'une reprise en main de la Direction Générale de l'entreprise, avec pour but de redéfinir les règles de fonctionnement interne.
Restitution
Les litiges sont listés et résolus. L'organisation de la structure est clarifiée, et les rôles et responsabilités de chacun précisés. 3 personnes sont recrutées pour renforcer le staff, et rajeunir la pyramide des âges.
Nous prenons la décision d'uniformiser et de simplifier l'architecture informatique, et d'implémenter un logiciel métier. La définition du projet et sa mise en œuvre sont réalisées.
Les sujets de sécurité sont listés, adressés, et la commission de sécurité nous remet un avis favorable à la poursuite d'exploitation.
Enfin, un nouveau DG est recruté pour rependre la main de manière pérenne sur la structure.