Cette semaine, nous mettons en lumière notre Aktheur du changement Benoit Taillier, qui est intervenu pendant 5 mois en renfort de la direction Contrôle de Gestion Groupe de notre client.
Notre client est un groupe international, leader sur son marché, en pleine transformation structurelle et affichant une croissance à deux chiffres. Le Controlling Groupe est en première ligne de ces défis, et a besoin de se renforcer pour réussir ces projets tout en se structurant.
Benoit s'est intégré rapidement au sein de l'équipe et a permis au Directeur du Controlling d'avoir un véritable partenaire d'échange, pour structurer au mieux le département et lui redonner confiance dans ce cadre de forte croissance.
Benoit a également pleinement participé à la mise en place du nouveau Management Core Model et du nouveau Business Performance Management tool. Son principal défi : redonner un sens au travail quotidien, manager le "Change" au sein d’une équipe très jeune.
Mission ponctuée de succès, nous en résumons ici les principaux :
- la confiance a été rétablie dans le travail quotidien et le travail d'équipe redynamisé
- les enjeux ont été qualifiés et hiérarchisés (coaching)
- des organigrammes ad hoc ont été proposés
- le Management Core Model a été clarifié
- les clôtures et forecasts ont été réussis sous le nouveau Business Peformance Management Tool.
Félicitations Benoit pour cette belle mission, et à très vite pour la prochaine !
