Akthéa 2 Optimal
Démultipliez l'EBITDA de vos actifs industriels existants, sans aucun CAPEX additionnel.
Le défi :
pression sur la rentabilité
La solution Akthéa :
arme de performance massive
Notre Double-Layered Team s'intègre chez vous. Fini le conseil théorique à exécuter ou l'intérim à surveiller. Notre équipe d'élite se gère, redresse vos flux et vous offre une décharge cognitive totale.
Notre approche :
skin in the Game
Vous n'achetez pas de simples recommandations à faire appliquer par vos équipes. Notre Double-Layered Team s'engage physiquement à vos côtés sur le terrain. Soutenue par nos Partners sectoriels, elle assume la responsabilité totale de la mise en œuvre jusqu'à l'atteinte de vos objectifs de rentabilité.
Des résultats garantis :
Quelques succès du produit 2 Optimal
AKTHÉA 2 OPTIMAL
Industrie pharmaceutique – Chimie fine, France, 12 mois
Sécuriser une fonction E&M au cœur d’une transformation majeure
Le Contexte / Challenge
GOUVERNANCE E&M
- Direction d’un périmètre de plus de 200 ETP
- Budget global de 100M€ à piloter pendant la transition
GRANDS CHANTIERS
- Nouvelle unité de production de 150M€ à finaliser et qualifier (IQ/OQ/PQ)
- Portefeuille de 40M€ à prioriser et trajectoire CAPEX à 6ans+ à construire
- Optimiser l’organisation, le management et l’efficacité de la maintenance
- Standards projet d’une équipe Engineering de 70 ETP à harmoniser
PERFORMANCE DE L’UNITÉ CRITIQUE
- Unité représentant 20% du CA Groupe, initialement limitée à 49t/an
- Capacité, TRS et coûts opérationnels à optimiser
Livrer l’unité stratégique, sécuriser la trajectoire CAPEX et accroître durablement la capacité du site.
L'Approche Akthéa
Couche Stratégique
- Continuité de direction du département E&M
- Co-pilotage de la nouvelle unité à 150M€
- Arbitrage du portefeuille CAPEX de 40M€
- Construction de la trajectoire CAPEX à 6ans+
- Engagement sur les délais, coûts et performances
Couche Opérationnelle
- Coordination des projets CAPEX prioritaires
- Supervision de la construction et des qualifications IQ/OQ/PQ
- Déploiement des standards projet
- Optimisation du TRS et des coûts
Nos réalisations majeures
- Direction de transition du département E&M assurée pendant 12 mois sur un périmètre de plus de 200 ETP
- Unité de 150M€ construite, qualifiée et livrée dans les délais et le budget, avec les performances attendues
- Standards de gestion de projet déployés auprès des 70 ETP de l’équipe Engineering
- Plan CAPEX à 6ans+ approuvé et déployé, sécurisant un accroissement de budget annuel à 60M€
- Production annuelle de l’unité critique portée à 60,5t/an
- TRS cumulé porté à 72%, au-dessus de la cible de 60%, avec des coûts opérationnels réduits
ROI
+23,5% de production annuelle
+16,3% de TRS
AKTHÉA 2 OPTIMAL
Industrie pharmaceutique – Chimie fine, Tolède (Espagne), 8 mois
Construire l’autonomie technique complète du site
Le Contexte / Challenge
ORGANISATION & AUTONOMIE
- Département technique à restructurer et aligner aux standards WCM
- Responsabilités, compétences et modification de l’organisation 3×8 à déployer
MAINTENANCE, UTILITÉS & HSE
- Maintenance majoritairement réactive à basculer vers le préventif
- Utilités critiques et arrêts techniques à remettre aux standards
- Standards LOTOTO et Work Permit à implémenter
PLAN INDUSTRIEL & GMAO
- Plan industriel et portefeuille CAPEX à structurer sur 5ans+
- GMAO Maximo et plans préventifs à déployer sur l’ensemble du site
Doter le site d’une organisation, de standards et d’outils lui permettant de fonctionner durablement en autonomie.
L'Approche Akthéa
Couche Stratégique
- Définition de la trajectoire d’autonomie
- Restructuration du département E&M
- Alignement WCM et standards Groupe
- Arbitrage du plan industriel et du portefeuille CAPEX à 5ans+
- Intégration du Manager E&M au CODIR
Couche Opérationnelle
- Mise en place de l’organisation technique
- Construction du référentiel GMAO Maximo et des plans préventifs
- Audit et sécurisation des utilités critiques
- Pilotage de l’arrêt technique majeur
"Cette mission a permis d’implémenter sur le site les standards industriels du groupe, tout en structurant durablement notre organisation, nos investissements et nos pratiques de maintenance."
Christophe Wlodarczyk, Directeur Site
Nos réalisations majeures
- Organisation technique 2×8, day shift et on call déployée, responsabilités clarifiées et Manager E&M intégré au CODIR
- Plan de remise à niveau des utilités critiques intégré au CAPEX, avec les financements validés
- Arrêt technique majeur livré dans les délais et le budget, avec 0 incident HSE
- Plan CAPEX à 5ans+ validé, pipeline projet déroulé
- GMAO Maximo déployée sur l’ensemble du site, avec 100 % des actifs couverts
- Charge préventive portée à 70%, avec la Production impliquée dans 50% des tâches
ROI
Site pleinement autonome en 8 mois
AKTHÉA 2 OPTIMAL
Industrie minière – Zinc, Knoxville, TN, US, 10 mois
Redresser durablement une mine de zinc intégrée
Le Contexte / Challenge
PRODUCTION & VALEUR
- Production en déclin sur 3 mines et 1 usine mobilisant plus de 500 ETP
- Valeur nette de zinc produite par le complexe initialement limitée à 150M$
FIABILITÉ & DISPONIBILITÉ
- Disponibilité et fiabilité des actifs à restaurer
- Seulement 15 jours d’arrêts planifiés disponibles par an
- Usine aux performances réduites par rapport au design optimal
CAPEX & PROJET CRITIQUE
- Enveloppe CAPEX de 22M$ à mobiliser intégralement
- Projet industriel critique et inédit à mener à terme
Rétablir la production et la fiabilité sans dépasser l’enveloppe CAPEX existante.
L'Approche Akthéa
Couche Stratégique
- Trajectoire de redressement mines–usine, P&L
- Stratégie de production, supply et E&M
- Optimisation du plan CAPEX de 22M$
- Arbitrage entre production et arrêts planifiés
- Gouvernance conjointe Production, Fiabilité et CAPEX
Couche Opérationnelle
- Optimisation de la production de l’usine et des flux mines–usine
- Refonte du programme d’arrêts planifiés
- Fiabilisation des équipements critiques
- Exécution du projet CAPEX inédit
Nos réalisations majeures
- Valeur nette de Zinc produite par le complexe portée à plus de 250M$ en 10 mois, soit une augmentation de 66%
- Production globale augmentée sur l’ensemble du complexe, malgré l’extension des arrêts planifiés
- Fiabilité des actifs améliorée de 20% sur le périmètre des trois mines et de l’usine
- Arrêts de maintenance planifiés portés de 15 à 65 jours/an, tout en augmentant la production globale
- 100% de l’enveloppe CAPEX de 22M$ mobilisée, sans financement supplémentaire
- Projet CAPEX critique et inédit livré en 3 semaines, dans le respect des délais et du budget
ROI
+100M$ de valeur nette en moins de 10
mois
AKTHÉA 2 OPTIMAL
Industrie pharmaceutique – Chimie fine, France, 12 mois
Sécuriser une fonction E&M au cœur d’une transformation majeure
Le Contexte / Challenge
GOUVERNANCE E&M
- Direction d’un périmètre de plus de 200 ETP
- Budget global de 100M€ à piloter pendant la transition
GRANDS CHANTIERS
- Nouvelle unité de production de 150M€ à finaliser et qualifier (IQ/OQ/PQ)
- Portefeuille de 40M€ à prioriser et trajectoire CAPEX à 6ans+ à construire
- Optimiser l’organisation, le management et l’efficacité de la maintenance
- Standards projet d’une équipe Engineering de 70 ETP à harmoniser
PERFORMANCE DE L’UNITÉ CRITIQUE
- Unité représentant 20% du CA Groupe, initialement limitée à 49t/an
- Capacité, TRS et coûts opérationnels à optimiser
Livrer l’unité stratégique, sécuriser la trajectoire CAPEX et accroître durablement la capacité du site.
L'Approche Akthéa
Couche Stratégique
- Continuité de direction du département E&M
- Co-pilotage de la nouvelle unité à 150M€
- Arbitrage du portefeuille CAPEX de 40M€
- Construction de la trajectoire CAPEX à 6ans+
- Engagement sur les délais, coûts et performances
Couche Opérationnelle
- Coordination des projets CAPEX prioritaires
- Supervision de la construction et des qualifications IQ/OQ/PQ
- Déploiement des standards projet
- Optimisation du TRS et des coûts
Nos réalisations majeures
- Direction de transition du département E&M assurée pendant 12 mois sur un périmètre de plus de 200 ETP
- Unité de 150M€ construite, qualifiée et livrée dans les délais et le budget, avec les performances attendues
- Standards de gestion de projet déployés auprès des 70 ETP de l’équipe Engineering
- Plan CAPEX à 6ans+ approuvé et déployé, sécurisant un accroissement de budget annuel à 60M€
- Production annuelle de l’unité critique portée à 60,5t/an
- TRS cumulé porté à 72%, au-dessus de la cible de 60%, avec des coûts opérationnels réduits
ROI
+23,5% de production annuelle
+16,3% de TRS
AKTHÉA 2 OPTIMAL
Industrie pharmaceutique – Chimie fine, Tolède (Espagne), 8 mois
Construire l’autonomie technique complète du site
Le Contexte / Challenge
ORGANISATION & AUTONOMIE
- Département technique à restructurer et aligner aux standards WCM
- Responsabilités, compétences et modification de l’organisation 3×8 à déployer
MAINTENANCE, UTILITÉS & HSE
- Maintenance majoritairement réactive à basculer vers le préventif
- Utilités critiques et arrêts techniques à remettre aux standards
- Standards LOTOTO et Work Permit à implémenter
PLAN INDUSTRIEL & GMAO
- Plan industriel et portefeuille CAPEX à structurer sur 5ans+
- GMAO Maximo et plans préventifs à déployer sur l’ensemble du site
Doter le site d’une organisation, de standards et d’outils lui permettant de fonctionner durablement en autonomie.
L'Approche Akthéa
Couche Stratégique
- Définition de la trajectoire d’autonomie
- Restructuration du département E&M
- Alignement WCM et standards Groupe
- Arbitrage du plan industriel et du portefeuille CAPEX à 5ans+
- Intégration du Manager E&M au CODIR
Couche Opérationnelle
- Mise en place de l’organisation technique
- Construction du référentiel GMAO Maximo et des plans préventifs
- Audit et sécurisation des utilités critiques
- Pilotage de l’arrêt technique majeur
"Cette mission a permis d’implémenter sur le site les standards industriels du groupe, tout en structurant durablement notre organisation, nos investissements et nos pratiques de maintenance."
Christophe Wlodarczyk, Directeur Site
Nos réalisations majeures
- Organisation technique 2×8, day shift et on call déployée, responsabilités clarifiées et Manager E&M intégré au CODIR
- Plan de remise à niveau des utilités critiques intégré au CAPEX, avec les financements validés
- Arrêt technique majeur livré dans les délais et le budget, avec 0 incident HSE
- Plan CAPEX à 5ans+ validé, pipeline projet déroulé
- GMAO Maximo déployée sur l’ensemble du site, avec 100 % des actifs couverts
- Charge préventive portée à 70%, avec la Production impliquée dans 50% des tâches
ROI
Site pleinement autonome en 8 mois
AKTHÉA 2 OPTIMAL
Industrie minière – Zinc, Knoxville, TN, US, 10 mois
Redresser durablement une mine de zinc intégrée
Le Contexte / Challenge
PRODUCTION & VALEUR
- Production en déclin sur 3 mines et 1 usine mobilisant plus de 500 ETP
- Valeur nette de zinc produite par le complexe initialement limitée à 150M$
FIABILITÉ & DISPONIBILITÉ
- Disponibilité et fiabilité des actifs à restaurer
- Seulement 15 jours d’arrêts planifiés disponibles par an
- Usine aux performances réduites par rapport au design optimal
CAPEX & PROJET CRITIQUE
- Enveloppe CAPEX de 22M$ à mobiliser intégralement
- Projet industriel critique et inédit à mener à terme
Rétablir la production et la fiabilité sans dépasser l’enveloppe CAPEX existante.
L'Approche Akthéa
Couche Stratégique
- Trajectoire de redressement mines–usine, P&L
- Stratégie de production, supply et E&M
- Optimisation du plan CAPEX de 22M$
- Arbitrage entre production et arrêts planifiés
- Gouvernance conjointe Production, Fiabilité et CAPEX
Couche Opérationnelle
- Optimisation de la production de l’usine et des flux mines–usine
- Refonte du programme d’arrêts planifiés
- Fiabilisation des équipements critiques
- Exécution du projet CAPEX inédit
Nos réalisations majeures
- Valeur nette de Zinc produite par le complexe portée à plus de 250M$ en 10 mois, soit une augmentation de 66%
- Production globale augmentée sur l’ensemble du complexe, malgré l’extension des arrêts planifiés
- Fiabilité des actifs améliorée de 20% sur le périmètre des trois mines et de l’usine
- Arrêts de maintenance planifiés portés de 15 à 65 jours/an, tout en augmentant la production globale
- 100% de l’enveloppe CAPEX de 22M$ mobilisée, sans financement supplémentaire
- Projet CAPEX critique et inédit livré en 3 semaines, dans le respect des délais et du budget
ROI
+100M$ de valeur nette en moins de 10
mois
