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Télétravail et management de transition, est-ce compatible ? 💻

Depuis 2020, le monde du travail a subi une transformation radicale, avec le télétravail passant d'une nécessité à une option durable et négociable dans le cadre professionnel. Mais comment se positionne-t-il vis-à-vis du management de transition ?


Bien que le télétravail à 100% soit rare dans le domaine du management de transition, il s'avère être une option pratique et évolutive.

Dans les domaines tels que les RH ou la finance, le télétravail s'intègre parfaitement aux missions de transition, permettant de réduire significativement les coûts de déplacement et d'offrir une flexibilité cruciale en période de changement. Alors que les premières étapes d'une mission puissent nécessiter une présence physique pour établir des relations et comprendre l'environnement de l'entreprise, le télétravail devient rapidement un atout majeur pour se concentrer sur les objectifs à long terme, tout en maintenant la qualité de l'intervention.


📊 Beaucoup de missions de management de transition adoptent aujourd'hui une forme de télétravail, prouvant que les managers sont non seulement capables de s'adapter, mais aussi d'opérer efficacement à distance. Cette modalité de travail, lorsqu'elle est bien structurée, ne se contente pas de coexister avec le management de transition ; elle en renforce l'efficacité, permettant aux entreprises de naviguer avec agilité à travers les périodes de changement, tout en limitant les frais de mission.




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