Aujourd’hui nous mettons en avant Élodie, notre Aktheur du Changement et membre de notre premier cercle, qui a récemment complété une mission de management de transition en tant que Directrice transformation pour une durée de 14 semaines chez un éditeur de solutions logicielles.
L'objectif principal de sa mission était de dresser le plan de transformation de l'organisation actuelle en une organisation matricielle à l'échelle européenne. Ce changement était nécessaire pour harmoniser les outils et les processus managériaux, surtout dans un contexte de croissance rapide où l'entreprise a très vite augmenté ses effectifs en quelques années.
Pendant plus de 3 mois, Élodie a travaillé en étroite collaboration avec la top direction et les managers internes pour élaborer une stratégie de transformation et assurer un fonctionnement optimal dans la nouvelle structure matricielle. Malgré certains défis initiaux, inhérents à ce genre de projets, tels que fédérer les énergies vers le changement, Élodie a su instaurer un comité de suivi efficace et une communication fluide. La mission s'est très bien passée, et même raccourcie pour permettre aux équipes internes de prendre la relève.
Élodie Loing : “Je tiens à témoigner de l'accompagnement exceptionnel de l'équipe Akthéa sur ma mission. L'esprit d'équipe d'Akthéa a joué un rôle crucial dans la réussite du projet. En particulier, la communication fluide et les échanges constructifs avec Frédéric Cesbron à mes côtés ont été déterminants pour atteindre nos objectifs.”
En conclusion, la mission d'Élodie a été un défi réussi, mettant en lumière l'importance de la collaboration, de la communication et de l'adaptabilité dans la conduite du changement au sein d'une entreprise en hypercroissance. 🎯
Merci Élodie, pour cette mission exemplaire !
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