Aujourd’hui, nous mettons à l'honneur Frederic Truchon-Bartès, notre Aktheur du Changement, pour avoir brillamment achevé une mission de management de transition en tant que manager de sortie de crise sur une période de 4 mois.
Deux aspects principaux dans ces interventions : avoir un regard extérieur sur l'aspect technique de la solution et construire un programme pour une sortie de crise durable. 👁
À noter, sur la première partie de la mission, Akthéa est intervenu par notre solution de revue opérationnelle à 360° pour analyser et diagnostiquer la situation en profondeur, permettant de préparer un plan d’action précis. Cette revue, faite en équipe avec les partners du cabinet François Pekly et Frédéric Cesbron, avait pour but d'analyser la stratégie, le commerce, les aspects techniques, les processus, les ressources humaines, et les finances (P&L) afin de proposer des solutions adaptées et de structurer un plan de continuité. La revue s’est étalée sur une durée d’un mois et a donné lieu à plusieurs scénarios possibles. Après présentation au Comex, l'un d'eux a été retenu par la direction général.
Sur la seconde partie de la mission, Fréderic Truchon-Bartès a rédigé la feuille de route de sortie de crise dont les objectifs sont multiples : questionnement et décision sur l’extinction d’une partie de la gamme, stabilisation des solutions cibles et redynamisation de l'entité. En redonnant du sens au travail des collaborateurs, et en mettant en place de bonnes pratiques pour l’avenir.
Un gros travail a été mené pour améliorer la communication verticale et horizontale entre les services, de mise en place de bests practices, d’identification des ressources clés et de renfort opérationnel. Le tout afin d’apporter une solution concrète et programmée à chaque cas client. ✅
Frédéric Truchon-Bartes : “Akthea a su également m’accompagner tout au long de ma mission pour m’apporter quand il le fallait un oeil neuf avec un nouvel angle de vision.”
En conclusion, la mission de Fréderic Truchon-Bartès en duo avec Akthéa a été un défi réussi, mettant en lumière l'importance de la collaboration, de la communication et de l’adaptabilité dans la conduite du changement au sein d'un périmètre en crise. Bonne continuation aux équipes pour le déroulement de cette feuille de route ambitieuse !
Merci Frédéric, pour cette superbe mission ! 👏
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