Chez Akthéa, nous sommes conscients qu’une mission de transition est une mission à forte valeur ajoutée, et qu’elle génère nécessairement des attentes très élevées.
Comment garantir le succès d’une telle mission❓ Bonne question…
Nous sommes convaincus qu’une partie de la réponse vient directement de la relation que nous entretenons avec les Managers de Transition. S’ils sont libres de travailler sans exclusivité avec l’ensemble des acteurs du marché, nous avons fait le choix de travailler à rendre notre lien unique.
Ce lien unique débute dès notre premier échange avec le Manager de Transition. Notre but est de comprendre en profondeur ses qualités techniques, humaines et relationnelles. Nous écoutons aussi leurs attentes et leurs appétences pour de futures missions. Notre objectif final est d’être capable, avec une réactivité maximale, de faire l’adéquation, le moment venu, entre un besoin formulé par l’un de nos clients et la richesse de leurs compétences.
Nous concevons ces liens dans la durée. Tout d’abord durant la mission, par le biais de nos échanges sur les difficultés et succès rencontrés, sur les défis restants à relever, via les échanges avec nos experts du premier cercle. Et aussi après les missions, via notre réseau des Aktheurs du changement.
C’est également hors mission que cette relation se pérennise. Nous les contactons afin de maintenir le lien, connaître la disponibilité/indisponibilité des uns, les nouvelles compétences des autres, ou encore pour découvrir ceux qui ont rejoint définitivement une entreprise… Le nombre de managers référencés dans notre base augmentant chaque jour, cette tâche est ardue. Mais nous considérons cette relation comme une clé essentielle de nos succès.
Nous sommes fiers de cette approche axée sur cette qualité relationnelle qui crée des opportunités mutuellement bénéfiques.
Ensemble, construisons des collaborations enrichissantes basées sur la qualité relationnelle. Venez nous rencontrer❗ 👉 www.akthea.com
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